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内蒙古大学奥都科技开发有限责任公司绩效考核及奖惩制度
来源: | 作者:奥都科技 | 发布时间: 2017-04-01 | 9981 次浏览 | 分享到:

201741日起试行,201771日起正式实施)

第一章  总  则

    第一条  为完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励约束机制,通过绩效考核对公司员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献相应的激励,把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工工作热情,提高工作效率,特制定本办法。

第二条  本办法主要适用于公司本部员工和各独立机构、部门负责人,独立机构和部门员工参照执行或拟定独立的绩效考核及奖惩制度。

第三条  公司成立绩效考核小组,由人力管理部门牵头开展绩效考核工作,小组成员由公司总经理、副总经理、总工程师、人力管理负责人组成,特殊情况下可根据需要增添临时成员。

第四条  基本原则

(一)公开、公平、公正原则。绩效考核内容和流程应向考核对象公开,以工作客观事实为依据,确保考核结果的公平、公正。

(二)简单适用原则。绩效考核紧密结合公司实际,根据需要定期调整考核内容、标准,充分考虑不同岗位特点,同时做到绩效考核的实用性和可操作性。

第五条  为保证绩效考核工作如期、顺利开展,保障考核结果的客观、有效,绩效考核工作依照本办法要求定期开展,如遇特殊情况可在考核小组同意后延期开展,不可取消考核工作。

第六条  考核结果是公司考评员工的重要依据,与员工劳动合同签署与续签、岗位晋升与调整、教育培训、优秀评选、工资发放、绩效工资、奖金发放等直接挂钩。

第七条   被考核者对本人考核结果存在异议时,可在考核结果反馈后2日内向公司考核小组提出申诉,考核小组需组织相关人员对申诉人考核情况进行复核、员工评议,给予最终审定。

第八条  公司绩效考核分为月度考核和年度考核,其中每月1-5日开展上一月的月度考核,每年16日—15日开展上一年度的年度考核。

第九条  绩效考核实行分级考核,公司总经理考核副总经理及总工程师,考核小组考核公司全体员工及附属机构负责人,同时考核小组接受总公司考核。

第二章  月度考核

第十条  月度考核实行评分制,基础分100分,根据考核办法进行加减分,考核结果分可超过100分,也可为负分,月度考核结果与月度工资直接挂钩。

第十一条  月度考核评分组成与加减分规则

(一)出勤考核:

1、出勤考核对象为公司全体员工,基础分10分。出勤考核部分实行本办法与考勤休假管理办法并行管理,在实施绩效考核计分的同时,依照公司考勤与休假管理办法进行工资直扣。

2、考勤要求:

1)公司实行指纹/人脸识别签到机,签到时间为上午7:30-8:10分,下午2:10-2:40分,签退时间上午11:50-12:30分,下午5:30-6:00分。

2)事假、病假、外出培训、校外会议、业务外出等实行登记制度,请假登记表见附件1,请假表一式2份,1份存入员工个人档案,1份存入人力管理部门档案。

3、请假流程与审批规则

1)请假登记报批时间不得晚于归岗后1个工作日,超时报批或未进行登记按旷工计,突发情况外出导致不能按时签到或签退的须电话通知办公室并说明情况,办公室代为登记并予以登记存档。

2)因病、私事请假须经总经理、副总经理审批;因外出培训、参加校外会议原因请假须经总经理、副总经理审批;参加校内会议、外出联系业务、突发情况等须书面或电话通知办公室,办公室登记存档。

4、考勤考核计分规则

1)月度无故迟到或早退10分钟以内达到3次以上的,每次扣2分(第4次起扣);无故迟到或早退在10分钟以上、30分钟以内,每次扣3分;无故迟到或早退在30分钟以上、1小时以内的,每次扣5分;无故迟到早退1个小时以上的按旷工0.5日计,每次扣15分;月度累计无故迟到早退10次以上,在上述扣分基础上加扣50分。

2)月度事假每0.5个工作日扣2分;无故旷工每0.5个工作日扣15分;月度事假累计超过5个工作日,在上述扣分基础上加扣10分;月度事假累计超过10个工作日,在上述扣分基础上加扣50分;月度旷工累计超过2个工作日,在上述扣分基础上加扣60分。国家规定的法定休假(婚丧嫁娶等)不按事假扣分。

3)因谎报工作、病假等原因的迟到、早退、请假、办理私事,一经发现,每次扣10分;

4)月度无任何考勤扣分情况出现时,出勤分以15分计入总分;若月度基础考核扣分超过10分,则在绩效考核总分继续扣除,无扣分上限。

(二)工作态度考核

1、工作态度考核对象为公司全体员工,基础分20分。

2、考核内容:

1)是否严格遵守公司各项规章、制度;

2)工作态度是否积极,能否有效规划工作时间;

3)是否具有团队精神,服从或协助上级、同事开展工作;

4)是否具有创新思维,主动思考公司工作和发展方向。

3、工作态度考核计分规则

工作态度考核计分分为扣分和加分,若扣分超过基本分20分,则在绩效考核总分继续扣除,无扣分上限。若无加减分,则以基础分20分计入总分。

扣分规则:

1)工作时间不得外出就餐,违反1次扣2分;

2)工作时间严格遵守公司着装要求,违反1次扣2分;

3)工作时间不得网购、工作外网聊、看娱乐视频、听音乐、打游戏、阅读与工作无关的内容、玩手机、做微商等,发现1次予以警告(历史累计),2次以上,每次扣5分;当月被发现5次(含)以上的,在上述扣分基础上加扣50分;

4)遗失公司重要文件、物品或办公设备的,视情节轻重扣分5-100分;

5)无故不参加或未按时参加公司组织的内部培训、会议的,每次扣5分;

6)因工作失职、违反规定、未按流程办理等原因造成工作损失的,根据经济损失大小和影响扣分10-100分,并予以追究相应法律责任和经济赔偿;

7)对公司领导分配的工作任务懒散、拖延对待,视情节严重每次扣5-30分;

8)未按时上交工作周志、工作计划等日常工作材料的,每次扣5分;

9)公司培训、会议未做记录的每次扣2分;

10)遗忘被分配工作任务的,根据工作重要程度每次扣10-30分;

11)被学校、总公司检查定性为违反工作纪律和工作作风的,每次扣30分;

12)不论是否专业对口和是否有相关经验,历史累计3次以上推脱公司安排的同类型工作任务的,第4次起每次扣10-30分;

13)其他未在上述列出的,但经考核小组通过的可进行酌情扣分。

加分规则:

1)每月考核中,考核小组认定若干名员工为工作态度积极,酌情加5-10分计入总分;

2)能够创新、主动思考公司工作,提出可行性工作内容、发展思路等内容的,根据可行性、创新性酌情加5-30分;

3)其他未在上述列出的,但经考核小组通过的可进行酌情加分。

(三)工作效率及业绩

1、工作效率及业绩考核对象为公司全体员工,基础分60分。

2、考核内容:

1)能否及时、主动、高质量的完成自身岗位职责和工作内容;

2)是否及时与上级、同事沟通,使工作顺利进行;

3)能否迅速、适当地处理工作中遇到的问题和临时性工作任务;

4)能否合理安排工作内容和制定工作计划;

5)能否采取有效措施解决工作中存在的问题和矛盾,有效推进工作进展;

6)是否实现各项工作预期成效,为公司创收、业务承揽作出贡献。

3、工作效率及业绩考核计分规则

工作效率及业绩考核计分分为扣分和加分,若扣分超过基本分60分,则在绩效考核总分继续扣除,无扣分上限。若无加减分,则以基础分60分计入总分。

扣分规则:

1)未能达到所在岗位职责和基本工作任务要求,视情况扣20-50分;

2)未能按规定时间、规定要求、规定质量完成具体工作任务,每项工作的工作负责人视情况扣5-10分,参与人扣3-7分;当月出现3次以上的,在上述扣分基础上加扣40分;

3)未将工作内容、存在问题、工作结果等信息及时告知项目负责人或公司领导,视影响程度每次扣5-10分;

4)对于突发事件、临时事项、问题矛盾处理不当,视情况扣5-20分;

5)工作效率低下、总体工作进展缓慢、缺乏工作计划和思路等,对工作造成不良影响或后果的,视情况扣5-30分;

6)因个人原因导致项目失败、影响恶劣,结合经济损失和影响扣30-100分;

7)其他未在上述列出的,但经考核小组通过的可进行酌情扣分。

加分规则:

1)高效、主动、高质量完成岗位职责和基础工作内容,对公司日常运营具有一定贡献的,酌情加5-10分;

2)提前并超要求完成材料编写、市场调研、外联对接等工作的,每项工作酌情加5-8分;

3)及时、得当处理突发事件和问题矛盾,或提前预警、有效防止事故和不利结果出现的,酌情加5-20分;

4)工作效率高、工作内容进展超过预期要求、工作结果满意或超质量,每项工作酌情加5-15分;

5)为公司积累资源、承揽业务、为公司运行发展作出一定贡献的,酌情加10-50分;

6)主动提出创新思路、发展方向,并实际推进项目取得实际效益或成果的,每项酌情加20-50分;

7)其他未在上述列出的,但经考核小组通过的可进行酌情加分。

(四)素质提升、学习培训、综合能力

1、素质提升、学习培训、综合能力考核对象为公司全体员工,基础分10分。

2、考核内容:

1)能否结合公司发展方向和开展业务,不断提升自身综合素质、能力;

2)能否主动、积极进行拓展学习;

3)能否对公司开展的各项业务、未来发展方向理解深刻全面;

4)能否在不影响工作的情况下,获取有利于公司发展的资格证等;

5)能否通过参加培训,提高工作能力。

3、素质提升、学习培训、综合能力考核计分规则

素质提升、学习培训、综合能力考核计分分为扣分和加分,若扣分超过基本分10分,则在绩效考核总分继续扣除,无扣分上限。若无加减分,则以基础分10分计入总分。

扣分规则:

1)不论是否专业对口和是否有相关经验,不积极学习相关知识,每次酌情扣3-5分;

2)未对开展业务、方向信息积极了解,消极躲避、抵触的,酌情扣3-5分;

3)对于公司委派和自主参加的各类培训、会议,态度不积极、学习成果差的酌情每次扣5-10分;

4)工作能力、综合素质较上个月没有提升或下降的酌情扣3-5分。

5)其他未在上述列出的,但经考核小组通过的可进行酌情扣分。

加分规则:

1)优质完成本职工作和能力范围以外工作的,酌情加3-10分;

2)积极学习、了解原参与工作以外知识、并取得一定成效的酌情加3-5分;

3)通过培训、考试获取与公司业务有关或有利于公司发展的学历、资格证、能力证书等,视含金量酌情加10-20分;获取公司业务以外、但有利于提升自身综合素质的资格证、能力证书等,视含金量酌情加5-10分。

4)其他未在上述列出的,但经考核小组通过的可进行酌情加分。

第十二条  月度考核流程

(一)每月1日(若遇节假日则顺延),由公司员工个人提交月度考核自评表电子版(附件2),根据月度考核标准,逐项对自身扣分和加分进行罗列,并进行书面说明;

(二)公司考核小组结合考勤机记录、工作周志、个人考核自评表、实际工作情况进行逐一考核评定,与5日前公示月度考核结果表(附件3);

(三)若公司员工对考核结果存在异议,可在公示后1个工作日内向考核小组提出异议并说明理由;

(四)考评结束后,每月15日前,根据考评结果调整工资并制表发放。

(五)每月考核结果材料包括个人自评表、正式考核结果表、工资调整表交由副总经理存档管理,同时作为年度考核重要依据。

第三章  年度考核

第十三条  年度考核在公司总经理领导下统一进行,公司考核小组具体组织实施。

第十四条  年度考核采用评分制,年度考核分=月度考核平均分×0.7+年终总体评分。其中年终总体评分满分30分,由公司考核小组打分取平均值直接计入年度考核分。

第十五条  年度考核分高于100分(含)为优秀;年度考核分低于100分、高于90分(含)为优良;年度考核分低于90分、高于80分(含)为良好;年度考核分低于80分、高于60分(含)为合格;年度考核分低于60分为不合格。

第十六条  有下列情况之一者,个人年度考核结果直接按不合格对待:

(一)不能胜任本职工作和岗位职责,多次未能完成工作任务,严重影响公司工作进度并造成不良外部影响;

(二)无故旷工累计达10个工作日,且经教育仍不悔改;

(三)违反公司财务纪律,造成经济损失的;

(四)年度中累计3次以上月度考核分低于60分的;

(五)在考核、工作中弄虚作假,存在严重道德品质问题的。

第十七条  年度考核流程

(一)每年16-15日(若遇节假日则顺延),由公司考核小组开展年度考核工作;

(二)公司考核小组结合考勤机记录、月度考核成绩、全年总体表现等内容进行综合考核和计算,与15日公示年度考核结果表(附件4);

(三)若公司员工对考核结果存在异议,可在公示后3个工作日内向考核小组提出异议并说明理由;

(四)考评结束后,根据考评结果调整年度绩效工资和年终奖励并制表发放。

(五)年度考核结果材料包括正式考核结果表、绩效工资和年终奖励调整表交由副总经理存档管理。

第十八条  员工年度考核结果为良好及以上等级的,可被推荐参加“年度优秀员工”等荣誉评选。

第十九条  对新入职员工、调到新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其他特殊原因的员工,经考核小组批准可以不参加年度考核,考核结果以合格计入。

第四章  奖惩与激励

第二十条  月度考核分与月度工资发放直接挂钩。月度考核分在130分以上(不含130分),月度绩效工资上浮50%;考核分在100分以上(不含100分)、130分以下,月度绩效工资上浮20%;考核分在100分以下、85分以上(含85分),月度绩效工资按绩效标准发放;考核分在85分以下、75分以上(含75分),月度绩效工资按绩效标准80%发放;考核分在75分以下、60分以上(含60分),月度绩效工资按绩效标准50%发放;考核分在60分以下,月度绩效工资不发放,扣除全部岗位工资,并予以公司内部公示警告。

第二十一条  年度考核结果与全年30%绩效工资等发放直接挂钩。年度考核评定为优秀的,全年30%绩效工资×1.5发放;年度考核评定为优良的,全年30%绩效工资×1.2发放;年度考核评定为良好的,全年30%绩效工资×1.0发放;年度考核评定为合格的,全年30%绩效工资×0.8发放;年度考核评定为不合格的,全年30%绩效工资不予发放。同时,年度考核结果将作为年终奖励发放的重要依据。

第二十二条  在月度考核和年度考核中出现下列情形之一的员工,直接予以解聘、降职:

(一)1个自然年内,累计月度考核被认定为不合格3次以上;

(二)1个自然年内,连续月度考核被认定为不合格2次以上;

(三)年度考核评定为不合格的。

第二十三条   工作中出现以下情形之一的员工,直接予以解聘、降职:

(一)月度考核中考核分为30分以下的;

(二) 工作出现重大过错,对公司相关工作造成严重影响;

(三) 工作中因个人原因违法乱纪,对公司造成严重后果;

(四) 利用职务之便,损公肥私、贪污受贿的;

(五) 泄露公司秘密、计划,或恶意破坏公司正常运营的。

第二十四条  公司为奖励突出贡献的员工或团队,设立“特别贡献奖”,该奖项每年度评选一次,原则上名额限定1个,若无合适候选人可空缺。奖励金额由总经理办公会根据贡献程度确定,奖金标准为1000-20000元,若获奖为团队,则团队成员按贡献大小分配奖金。

第二十五条  为鼓励员工积极参与公司业务承揽,提高公司经济效益,公司根据不同类型业务制定业务提成办法,凡满足条件的员工均可获得相应的业务提成奖励,业务提成奖励不对工资、年终奖励产生影响。

业务提成每季度末由公司领导班子和财务部共同进行核算发放。若被奖励员工在奖励兑现前已经离职,则业务提成不再兑现。

第二十六条  为鼓励员工积极参加在职再教育,激励员工提高文化素质和业务技能,促进公司人才队伍建设和发展,在考核评分加分制基础上,结合公司实际情况,予以相应奖励:

(一)员工接受再教育是指以自学、业余、函授、培训等形式在职参加职业资格考试和国民教育系列的专科、本科、研究生学历和学位等。原则上不同意参加全日制(脱产)形式,且参加同一层次学历教育,只奖励一次。

(二)取得本岗位所需职业资格证或等级证书的,报销考试报名费用,根据等级和考取难度给予1000-5000元现金奖励;取得非本岗位所需但公司所需的岗位资格证或等级证书的,报销考试报名费用,根据等级和考取难度给予500-3000元现金奖励,同时考虑进行调岗和任命。

(三)在职参加国民教育系列的学历、学位教育应以学以致用、服务工作、结合实际为原则,参加前须经办公室审核、总经理办公会批准,未经批准的不予奖励。公司对批准的再教育行为予以学费补贴、毕业后一次性奖励等,具体补贴和奖励金额根据教育类型和实际情况由总经理办公会确定。学业结束并取得学历(学位)证书后,经公司办公室审核,由财务部按比例报销和发放奖励。

第二十七条  在公司进行月度考核、年度考核、优秀评选、特殊贡献评选、业务提成等过程中,全体人员须本着遵纪、守法、诚实、守信的原则,不得违反法律法规、弄虚作假,一经发现,相应奖励一概免除或追回并直接给予年度考核不合格,情节恶劣者予以解聘或辞退。

第五章   

第二十八条  公司开展各类登记、考核、奖励的相关材料均须在公司考核档案和员工个人档案存档记录。

第二十九条  本绩效考核与奖惩制度结合公司发展实际和业务情况定期修订,修订内容须经总经理办公会审批通过方可施行。

第三十条  本办法与考勤与休假管理办法、项目运行管理办法等其他管理办法同时施行。

第三十一条   本办法自正式发布起实施。

 

 

                                                201741


附件 1 内蒙古大学奥都科技开发有限责任公司请假登记表


附件 2 
内蒙古大学奥都科技开发有限责任公司员工月度考核自评表


附件 3 
内蒙古大学奥都科技开发有限责任公司员工月度考核结果表


附件 4 内蒙古大学奥都科技开发有限责任公司员工年度考核结果表